A&Q CONTRATISTAS GENERALES

Venimos logrando una mayor eficiencia, competitividad y participación de mercado en los sectores Industriales y de Edificación, a través de la aplicación de modernos conceptos como el Lean Construction, que contribuye a planear y mejorar la productividad en la construcción, así como evitar todo tipo de pérdidas (tiempo, económico, material), en los diversos proyectos que viene desarrollado.

La filosofía de producción Lean Construction, aplicada por A&Q Contratistas, le ha permitido mantener su política de "antes del Plazo" y establecer alianzas estratégicas con sus clientes, en base a una visión de optimización global y transparencia, a través de la cual ha logrado participar desde las etapas anteriores a la construcción.

A&Q ha incorporado a su Manual de Procesos, los lineamientos del Lean Construction y participa activamente en la difusión de sus conceptos y principios, tales como: Maximizar el Valor y Minimizar el Desperdicio, Priorizar al Flujo sobre el Proceso, Optimización Global del Proyecto, Importancia de la Confiabilidad de Programación, y Aprender sistemática y formalmente de la Experiencia.

La construcción utilizando planificación por flujo de actividades y lotes de producción es un servicio que A&Q ha diseñado especialmente para cubrir las necesidades del mercado conformado por los inversionistas cada vez más exigentes en términos de plazo de entrega de sus proyectos; pero que evidentemente, también aspiran a verlos concluidos conforme al alcance, calidad y costos especificados contractualmente.

Para A&Q, un proyecto es un conjunto de muchos procesos que ocurren en diferentes etapas, en las cuales se debe buscar maximizar el valor y eliminar los desperdicios en el conjunto total, considerando las interacciones entre los procesos.
Algunos de los proyectos desarrollados por A&Q donde se ha aplicado con éxito los lineamientos del Lean Construction destacan:

Edificio – Residencial Country Club - Se logró la construcción del edificio de 4 pisos, 12 departamentos, 1 mes antes de plazo, con cero accidentes cumpliendo los mejores estándares de calidad. Para la ejecución del proyecto se planteó un sistema de planificación geográfica dividiendo el programa en pisos y zonas de trabajo, las cuales de acuerdo a la complejidad de la actividad y rotación del personal tenían establecidas fechas de entrega parciales. Debido a que la coordinación es la clave en este tipo de obras, se programaron reuniones semanales con el Cliente, supervisión y subcontratistas, en las que se revisaba el cumplimiento del programa y se daba solución a los problemas que pudieran alterar la entrega de zonas. De esta manera cada involucrado sabía cuáles era sus objetivos a lo largo del proyecto, convirtiéndose así en engranaje vital para el cumplimiento del plazo de entrega.

Ampliación Casino Dakota – En las instalaciones del Hotel Los Portales – Piura, fue realizado dentro del plazo a pesar de demoras en la definición de la Ingeniería , paralizaciones constantes por pedido de la Administración del Hotel y restricciones por interferencias con otros contratistas, gracias a la implementación de una adecuada programación y el uso de equipos especializados de construcción livianos dado la imposibilidad del uso de equipo pesado de demolición. La Obra consistió en el reemplazo de muros portantes de la edificación existente del Hotel por pórticos formados por vigas y columnas con el fin de poder contar con espacios amplios e interconectados para el cambio de uso como Casino, para ello se tuvo que apuntalar especialmente toda la estructura existente, demoler las cimentaciones existentes para la construcción de las cimentaciones de los pórticos, todo ello con las restricciones de espacio y ruido por el hecho de realizarse en paralelo con las actividades del Hotel y Casino existentes.